Analyse und Beurteilung
Das Analysieren und Beurteilen kann auch Aufgliederung und Problemfeststellung des Ereignisses genannt werden.
Dieses Werkzeug dient dazu, zwischen den Sachverhalten Beziehungen herzustellen um das Problem zu erfassen und seine Bedeutung verstehen zu können. Hat das Ereignis einen großen Umfang oder wird es verschriftlicht, so sind Analyse, Bewertung und Beurteilung als aufeinander aufbauende Schritte zu verstehen, an deren Ende ein Urteil steht. Grundlage der Analyse ist das Modell des Ereignisses. Die Bewertung des Istzustands erfolgt am Sollzustand. Das Urteil über die Bedeutung der Abweichung zwischen Soll und Ist stellt den formalen Anlass für den Einsatz des Stabes dar. Das Erkennen der Wirkbeziehungen zwischen den Sachverhalten eröffnet den Ansatzpunkt für die Bewältigungsstrategie. Der Charakter von Ereignissen kann z.B. linear, exponentiell und/oder selbstverstärkend sein. Für jede der drei Ereignisarten werden spezielle Analysewerkzeuge benötigt.
Praxistipp: Dieses Werkzeug ist eines der beiden wichtigsten Tools für die Leitung des Stabes. Besonders in dynamischen Phasen wird erfahrungsgemäß eher wenig Zeit für die Bildung eines fundierten Urteils verwendet. Es hat sich bewährt, wenn die Leitung des Stabes und die Aufgabenbereiche Lagedarstellung und Einsatz in kurzen Besprechungen abseits des Stabsgeschehens das Ereignis analysieren und die Bedeutung wichtiger Punkte herausarbeiten.